2019년 공동육아 중장기 TFT 1차 회의록

일시	2019년 5월 24일 금요일 오후 19:00 ~ 3:30
장소	공동육아와 공동체 교육 회의실
참석자	서의철, 이송지(송이), 김경태(둘리엄마), 이경란(올리브), 정회진(아라치), 최진이(놀이터), 박순모(울타리), 박영렬(피노키오), 최영희(보리), 김연정(부엉이)
기록	부엉이
결정사항	◼ 다음회의 : 7월 7, 14(일), 오전 10시 ~15:00 (동작 50PLUS) ◼ 7월 : 조직진단 워크샵 SWOT 정리 워크샵 (팀별로) ◼ 2차 설문방식을 어떤 식으로 할지 (안) 가져오기
회의내용

Ⅰ. 경과보고

◼ 중장기 워크숍

- 부산지역 /

- 교사회 : 지역공동체는 7월에 하기로, 어린이집은 교사회 파트에서 어떻게 논의될지 알아봐야 할 듯

◼ 그 외

- 3월 2일 조합형 어린이집 운영진교육(3월) “사회와 함께” “변화와는 공동육아”“워크숍” 중 힘든 이유, 해야 하는 이유

- 3월 신입부모교육 ‘우리가 걱정하는 것들’ 스티커 설문

- 우리가 걱정하는 것들은 아래편은 ‘사교육없는 세상’에서 뽑은 것들. 실질적으로는 위의 항목(공동육아에서 뽑은 것)이 많이 나옴

- 참고하기 좋은 자료

Ⅱ. 안건

1. TFT 일정잡기

- 올리브 : 일정잡기와 중장기 계획이라 함은 몇 년짜리로 할것인지?, TFT이 해야 하는 의견조사 수렴을 누구를 대상으로 할것인지? TFT는 그 안에서 어떤 역할을 할것이냐? 이런 정도를 안건으로 논의하자

- 아라치 :  TFT 위원장을 뽑아야 한다. 팀의 원활한 진행을 위해서 필요하다. 마지막에 선출하기로 하자.

◼ 이사회

- 올리브 : 일정 설명 안으로 만들어 보았다. 5월 이사회에서 지난번 진행했던 것은 내, 외부 상황진단(환경분석), 우리의 중점적으로 고민해야 할 고객은 누구인가?　 TFT가 전체적으로 해야할 분야별 워크샵 진행하고 그 사이에  TFT는 무엇을 해야 하는가?  TFT가 이 과정 전체적으로 이해를 하고 있을 필요가 있다. 계획 수립 흐름도 송이가 부연설명 해 주시길

- 송이 : 이것은 전체적으로 사명, 비전을 확인하면서 3,5,10년이 될지는 모르겠으나 그 기간 동안 우리가 달성해야 될 비전, 목표, 그 비전 목표를 실현하기 위한 사업 방향 즉 활동방향, 그 활동방향 속에서 중장기 동안 실현해야할 과제를 찾아내는 식으로 진행될 것 같다. 2020도 그렇게 진행이 되었고, 그 작업을 하기 위해서 사명 비전을 확인하고, 이 작업은 중장기 종합에서 우리가 중점적으로 가져가야 할 과제가 무엇인가? 확인하는 작업, 그것을 위해 우리가 가지고 있는 내, 외부 환경 분석을 해야 한다. 그래서 지난번 이사회에서 내, 외부 환경 분석을 진행했고, 그리고 신입 운영진 워크숍이나 여러 회의에서 나왔던 의견들이 사실은 내, 외부 환경에 대한 우리 회원들의 분석이기도 하고 기대이기도 하고, 바램이기도 한 다 섞여 있지만 그것까지 포함하고 있다고 생각한다. 몇차례 워크샵을 해 보면 거기서 나온 결론으로 내·외부 환경 분석을 할것 같고, 그 분석을 마쳐야 우리가 목표를 어떻게 세울 것인가? 핵심요인을 찾을 수 있을 것이다. 거기에 따라 목표와 방향과 계획을 수립하면 되겠다. 이사회, 운영위 연속회의 때도 이 말씀을 드렸고 별 이견 없이 이대로 하는 것이 좋겠다. 중장기 TFT 워크숍, 노트는 사무국에서 공공교에 전체와 사무국에 대한 조직진단틀이고, 이것을 통해 핵심요인과 전략을 세울 때 도움이 될것이다. 8가지에 대해서 공동육아 진단을 해보고, 스와트 분석 하면서 강, 약점을 찾아보는 것도 tft 워크숍에서 해보자. 7월 정도에 중장기 TFT 워크숍을 해보자.

- 올리브 : 이것에 관한 의견을 주시면 감사하겠다. 이 조직진단 워크숍을 우리  TFT가 해보는거, 그것에 대한 의견을 달라. 그 이후 8월부터 팀을 짜서 분석에 들어가야 한다. 8월까지 스왓 내용 분야별 정리 써 놓았고, 이 순서대로 따지면  9월에 핵심요인 찾기, 정리해서 쭉 분석하는 작업이 들어가고. 7월에서 TFT 분석하는 것 가지고 이 표 순서대로 분석해서 들어가는 과정으로 12월7일에 대토론회 하는 것으로 일정을 잡아 보았다(12/7일 예정). 두 가지.. 이런 계획의 흐름 방식으로 TFT도 해보자. 그런것들을 해 보고 분석방법을 알아보는 것이다.

- 보리 : 조직진단의 조직이 공동육아 조직인지 소속된 모든 단체를 진단하는 것이 목표인지 범위가 궁금하다. 초등 돌봄, 어린이집, 방과후,  모든 것을 포함한 조직인지?

- 송이 : 공동육아라 생각하는 것들을 다 가지고 분석.

- 올리브 : 비젼은 공동육아 운동의 비젼이므로 전체를 포함하는 공동육아 조직 진단이다.

- 서의철 : 대토론회는 전체 회원을 대상으로 하나요? 날짜를 보면 송년회 날짜와 겹쳐서 조금 당기는 것은 어떤지? 저같은 경우 그때 무슨 일이 있을지 모른다. 잡힌 송년회에 가던지 안가던지라,,, 11월말은 어떤가요?

- 올리브 : 11월말 토요일에 모여야 되니 23일은 학습 소모임만 잡혀 있어서 이날도 가능할 듯 하다. 작업이 2주 당겨질 수도 있다. 이사회, TFT, 교사회 등 위주로 하고 대부분 일반 조합은 플러스 알파라, 일정 조정이 필요하다

- 울타리 : 우리 터전은 두날 다 괜찮다. 김장 날도 괜찮다.

- 올리브 : 우리 팀이 중요하다. 참여하는 사람만 모이면 되니까 7일이 어떨지? 12/7일로 하는 걸로. TFT 일정으로는 의견 주는 일정이 있다. 2달에 한번 모임하는 걸로 진행될 듯 하다. 일정은 이대로 픽스 하겠다. 두 번째 2030 일정은 어떻게 할까? 첫째, 5년으로 할까?, 둘째, 10년으로 할까? 세 번째는 10년으로 정하고 3년,3년,3년,1년 이렇게 3년단위로 점검해 가면서 맨 마지막에 최종적으로 계획을 잡자 이렇게 이야기 했다. 다른 의견 있으시면 이야기 해 달라.

- 보리 : 3년단위는 점검임것이고 변경은 아닌건 가요?

- 올리브 : 점검이지만 중간중간에 수정이 들어간다. 워낙 세상이 빨리 변해서 점검과 수정이 필요하다. 그리고 맨 마지막에는 새로운 10년 구상이 필요하다.

- 서의철 : 이전에 한 방식이 거의 그렇게 하지 않았는가? 실질적으로는 10년 했지만 3,3,3,1년 으로 3개년으로 평가했지 않나?

- 올리브 : 3년계획, 거의 비슷했다. 그렇게 진행할까요?

- 아라치 : 저는 5년으로 했으면 좋겠다. 5년마다 새로 계획하는게 좋을 듯 하다.

- 올리브 : 이 작업을 5년마다 해야 한다.

- 보리 : 저는 이렇게 이해했다. 3년, 6년, 9년 계획을 미리 짜놓고 이렇게 진행하는거 아닌가?

- 피노키오 : 10년 계획들을 세웠는데 3년에 한번씩 조정할 것들을 조정하자는 것이다. 큰 틀이 바뀐다면 3년마다 새롭게 시작해야 하는데,

- 울타리 : 3년, 3년, 3년 마다의 평가가 이루어 진다는게 10년의 틀이 흔들릴 수도 있다는 것을 염두하고

- 피노키오 : 제가 2020 해보니 10년을 계획을 세워보니 유연성이 떨어지는거 같다. 그래서 여기서 만약 큰 틀이 바뀐다해도 제가보기는 프로젝트의 1-2개 정도만 바뀌지 않을까 생각이 든다. 사업정도만 변화가 있을 듯.

- 아라치 : 사실 10년이면 되게 큰 추상적인게 있고 밑에 세부 계획이 있지 방향이 바뀐다고는 생각하지 않는다.

- 피노키오 : 그래서 2020계획에 이번 하반기 3년 계획이 우리가 이야기 했던 주제와 크게 다르지 않더라. 말씀하신대로 향후 10년도 큰 틀에서 변화가 없을 것이다. 즐겁게 공동육아하고, 거기에서 부모들이 어떻게 즐겁게 참여하고, 정부의 협력을 받으면서 잘 할 수 있느냐. 이 큰틀안에서 내부 내용이 바뀌는게 아닐까? 그래서 바뀔 때 정부 정책이 바뀔 때 유연하게 대처하는게 있지 않을까 그래서 331로 이야기 드렸다.

- 송이 : 저는 사실은 딱 짜놓고 실행을 법인에서 1년단위로 한다. 큰 틀 3년계획을 짜놓고 1년 계획으로 실행하는데, 2020은 세부적으로 짜졌지만 그것을 실제 실행할때는 똑같이 하지 않았다. 시대의 흐름을 반영하면서 가는것이기 때문에 피노키오 말씀대로 큰 틀이 변하지 않았다는 것이지. 처음에는 5년을 하던 10년을 하던 크게 상관없을 것 같고, 그리고 3년마다 점검하는 것도 우리 법인은 평가과 계획이 매우 잘되어 있는 조직 중 하나다. 1년마다 전체적으로 평가하고 계획세우는 그런 작업들이 있기 때문에, 10년짜리가 화석화 되지 않을 것 같다는 생각을 한다. 또하나, 사무국 사업을 총괄하는 사람이 사무총장인데, 사무총장 임기가 3년 3년 6년이라 새로운 사무총장이 오면 여러 가지 길이 달라지는 부분이 있다. 물길, 송이, 올리브 할 때 마다 오히려 5년짜리로 해 놓으면 사무총장 임기 시작할때랑 비슷하게 가는 것이다. 사무총장의 마지막해는 새로운 총장과 함께 새시대를 여는 그런 느낌이 있을 거 같다.

- 서의철 : 저희는 일반기업체, 영리목적과 다르기 때문에 2020이나 TFT에서 만드는 2030이나 결론을 내놓은 것을 비교해 보면 그리 큰 변화가 있을 것 같지는 않다. 다만 10년단위로 한번 우리의 정체성에 대해서, 가치에 대해서 되짚어 보는 의미가 있는 것 같다. 왜냐하면 구성원들이 10년전에 비해 다 바뀌었다. 이런 것을 해 봄으로써 같이 실지로 우리의 생각을 들어서 가치를 만든다는 측면이 있고 또 하나는 우리가 가지고 있는 가치를 우리 구성원들과 다시한번 공유한다는 의미가 크다고 생각한다. 그런 측면에서 보면 10년으로 해도 큰 문제가 없을 것 같고 다만, 그때그때 세부 실천과제들은 해마다 바뀔것인데 그것은 필요하면 3년마다 되짚어 보다가 어떤 필요성이 있으면 특정시기에 한번 해본다든지 이런 방법을 해보면 된다. 결론적으로 10년으로 해도 문제가 되지 않을 것 같다. 핵심 가치가 바뀌는 것이 아니니까.

- 피노키오 : 실효성에서 보면 3년단위로 끊어서 가야한다는 것이 사무국이 일이 너무 많으니 한번씩 집중과 선택을 하는 부분이 필요하지 않을까? 지난 10년간 가지고 있는 계획이 이거 TFT하면서 보니까 이해가 되는게 뭐 목표와 지향점이 크더라. 거기에 들어가는 사업이 너무 다양하니까 정부 시책에 맞게 새로운 사업은 계속되고 기존에 하고 있는 사업은 계속 해야 하니까 두손에 꽉 쥐고 있는 사업이 너무 많구나. 한번씩 쳐내고 어디에 집중해야 할지 알면 좋지 않을까? 이런 생각을 했다. 만약 이사님께서 말씀하신대로 방향성만 가지고 가는 것이라면 모르겠지만, 3년만에 돌아보고 쳐내는 것이 일이니까 실효성이라고 처음에 말씀드렸는데, 실효성이 있을까? 그 일을 만약에 운영위원회에서 하던, 누가 하던, 주체가 만약에 있다고 하면 집중 선택하는 타이밍이 편하지 않을까?, 지금도 이거 하면서 올해 정리하면서 내년에 집중해야 될, 즉 내년에 더 집중해야 할 일을 찾아서, 그러면 사무국에서 일하시는 분들도 덜 힘들거고, 집중해야 할 일들이 명확해 보이면, 거기에서 조합분들이 원하는 것을 찾을 수 있지 않을까? 그런 의미에서 3년으로 잡은 이유도 있긴 하다. 말씀하신대로 5년 하는 것이 중요한 것이 아니고 기간은 말씀대로 사무국에서 잡기 편하게 하는 것이 맞다. 다만 어떻게 하고 있는 사업과 프로젝트를 좀더 가볍게 만들어 가면서 하느냐가 중요하다고 생각한다.

- 서의철 : 기존의 3년마다 한 것이 큰 틀은 짜되, 세부적인 것인 사무국이 해야 하는 것이

- 피노키오 : 그 부분이 힘들더라. 나오는 사업들을 마다하지는 않으시는데 하고 있는 일들을 놓는 것을 못하더라. 이것이 걱정이다. 사무국이 책임을 지고 있는 일이기도 하지만, 놓겠다는 말을 하기 어려운 위치가 있는 것 같다. 그래서 결국에는 사무국에서 효율성이 떨어지는게 많이 잡고 있어서 움직이기 힘들어한다. 왜냐하면 이거하려고 하면 계속 해야 할 일이 있어 보이기 때문에 어떻게 새로운 요구를 수용해서 할 수 있을까? 힘드실 것 같은데 그만 하라고 할수 있지도 않고 내부에서 사업이 중요한 부분도 있고, 연구 사업이 중요한 부분도 있고, 교육 사업이 중요한 부분도 있고, 그 요구를 무시할 수 없다.

- 서의철 : 그것은 영향을 평가해서 사무국에서 정리를 해야 한다. 사무국 아니면 누구도 할 수 없는 영역이다.

- 송이 : 이런것들도 계속 TFT에서 논의했으면 좋겠다. 이제는 사무국 중심에서 할 수 있는 시대는 지났다. 이미 사무국 중심의 활동을 할 수 없는 공동육아가 되었다. 오히려 피노키오 말에 동의한다. 사무국이 뭘 놓아야 할지, 뭘 중심으로 해야할지, 해마다 일이 매년 10% 씩 증가했다. 놓지않고 붙이기만 했다. 사무국 중심으로 일하는 것은 이미 지났고 요즘도 사무실 인원이 다가 아니다. 수많은 페다 선생님과 다른 조직에서 자원봉사라 불리우는 자원이 굉장히 많은 조직이다. 그래서 이것도 변해야 한다. 사무국 중심이 아니다. 2020때는 이렇게 했지만

- 피노키오 : 이런 것을 빼는 것을 누가 정해주느냐? 답이 없는 부분이야?

- 올리브 : 운영회의나 이사회에서 해주셔야 하는데 거기를 가도 붙여주시는 일을 많이 하시기 때문에,

- 서의철 : 이것은 여기서 토론을 해야 할지 모르겠지만 하여간 별도의 토론이 필요한 영역이다. 저는 아까도 생각을 밝혔듯이, 우리 같은 조직에서는 어쨌든 사무국외 위원회나 이런 인원을 늘리거나 줄이는 것은 결국은 사무국에서 어떤 안을 정해주어야 할 수 있지, 그렇지 않으면..

- 올리브 : 실제 운영방식은 사무국이 일을 많이 알기 때문에 어떤 안을 내거나 제안을 하는 집단으로서의 사무국 역할은 있다. 그러나 그 제안이 그대로 통과되지는 않지 않느냐? 다양한 의견을 듣고 또 그걸 가지고 분야별로 토론한 것을 가지고 안을 만드는 방식인데, 이 과정에서 전체를 조율하는 역할이 부족하다. 그러다 보니 피노키오가 말씀하신 것 처럼 선택과 집중이 안되고 있다. 버릴 것을 버리지 못하고 어쨌든 누군가의 요구가 있으니 그것을 잡고 있는데 그것을 사무국이 결정하기에는 압박이 크다. 그런점에 있어서.

- 피노키오 : 예를들면 어떤 압박이 있을까요?

- 올리브: 어쨌든 크레임은 사무국으로 온다. 누군가가 그런 것을 함께 조율해서 결정했습니다라고 이야기 해 줄 수 있으면 사무국의 부담이 줄어든다.

- 송이 : 타 조직은 이사회가 발안과 최종의사결정을 해주면서 이사회가 벽이 되어주기도, 방어벽이 되어주기도 하는데 예전의 사무국 중심의 운영에서 이사회가 사무국을 밀어주는 입장에서 사무국이 결정하세요라고 이야기 하는데 이제는 변화해야 한다. 또한 사무국 구성원도 계속 바뀌기 때문에 공동육아의 지속성 입장에서 봤을때도 사무국에게 계속 맡겨두는 것은 아니라는 생각을 한다. 이사회가 오히려 역할을 더 이사회와 운영위원회들이 그런 결정, 누군가가 최종결정과 형식적인 결정이 아닌 책임 있는 단위가 가져가고, 공동육아 운동도 나눠서 가져가야 하는 시대가 왔다. 논의가 필요하다.

- 올리브 : 그런 논의가 있다. 조직 재구성이라는 변화과정을 거쳤는데 연합회가 만들어지고, 사단법인과 연합회 두 조직을 중심으로 공동육아 운동이 진행되는데 그럴 경우 연합회의 역할과 사단법인의 역할이 또 다른게 진행될 것이고, 거기에서 우리가 어떤 선택과 집중을 할 것인지, 잡아야 한다. 연합회는 집중할 것이 생겼다. 사단법인은 무엇에 집중하는 거냐? 그에 따라서 정돈이 일어날 수 있다. 그것이 전체 우리 논의 과정에 축이 될 것 같다. 그러면 이이야기는 논의하는 과정에서 정리할까요? 이 논의는 맨 마지막에 다시 이야기 하도록 합시다.

- 피노키오 : 아이디어만 말씀드리면 사무국에서 정리해야 할 사업들, 쳐내야할 사업이라던지 정리해야할 사업들을 운영위원회에 공유해 주시고 결정권을 운영위원회와 이사회에 주시면.

- 올리브 : 네. 어쨌든 제안을 사무국이 할 것이니.

- 피노키오 : 만약 사업을 빼야하면, 운영위원회 하기전에 사전에 협의를 한번 해주시면

- 올리브 : 당연히 협의를 해야 한다. 조직이 굉장히 많이 커졌다. 사무국 직원수도 많아졌고 어떤형태로든 조절이 필요한 시기가 왔다.

- 피노키오 : 10년전 시작할 때보다 더 많이..

- 송이 : 10년전에도 반일제, 비정규직 합치면, 6명이고 항상 5.5., 6이고 제가 사무총장 시작할 때 10명, 지금은 11명이다.

- 올리브 :부분 부분 결합하는 것 까지 합치면 12, 13명인데, 동시에 활동하는 분이 많이 늘어났다. 폐다회 3군데, 교사회, 위원회 등 같이 움직이는 조직이 많아졌다. 그것은 좋은것

- 올리브 : 다음으로 세 번째 어느 단위까지 의견수렴 할것인지 결정해야 한다. 일단 회원조직안에서의 부모, 조합, 교사회, 특별회원, 법인 활동가, 추가로 해야 할것이 무엇인지 생각하는 것들을 이야기 해 주었으면 좋겠다. 비회원 그룹도 있는데 여러 그룹이 관계하고 있어서 우리가 이번에 어느 범주까지 포함할 껀지 하면 누가 할껀지. 그런 이야기를 나눠 보자.

- 아라치 : 회원 조직은 여건상 절대 못하겠다라면 모를까 회원조직은 일단 해야하고,, 비회원 조직들은 제안을 드려보고 그쪽에서 선택하는게 아닐까? 저희가 선택하는게 아니라.

- 올리브 : 이건 우리 중 누가 제안할껀가? 라는 것. 이건 우리가 챙겨야 할 단위를 말하는 것이다. 누굴를 챙겨서 우리가 비전을 만드는데 영향을 끼치는가

- 피노키오 : 의견 수렴의 방식은 모든 조합을 다 가지는 못하지 않나? 지역별로 오신분만 의견을 수렴할 건지.

- 올리브 : 현재는 그런 상황이다. 플러스 해서 현장에서 직접 요청하면 개별적인 공지를 해서 하실 조합들은 참여해라 해서 가는정도가 아닐까? 또는 모든 것에 가겠다고 선언을 해야 하는 것이냐? 그럼 역량에 관한 문제가 나와서 이야기를 해봐야 한다.

- 아라치 : 지금부터 11월까지 몇주 없다. 다 가려고 해도 갈 수 없으니 그것 까지는 고려를 하지 않아도 될 것 같다. 가능하면 지역중심으로 하되 전 조합원이 오고 싶어하면 초대하는 방식으로 해야 되지 않는가? 일일이 방문이 어렵지 않을까?

- 피노키오 : 의견 수렴에서 어떤 내용을 혹시 기대할 수 있는가?

- 아라치 : 딱히 기대하는 내용이 정해져 있지는 않고 그냥 하고 싶은 이야기를 하는 것이다.

- 송이 : 그것을 가지고 의미 있는 분석을 하는게 중요하다. 어떤 의견이던지, 뭘 하던지 교육만 가더라고 거기서 전혀 다른 주제라도 본인들이 하실 이야기를 하는 경우가 있다. 참 다양하게 나온다. 그걸 모아서 우리가 의미있는 분석만 하면 된다.

- 올리브 : 개별적인 상담사례도 있고, 또하나는 설문을 돌릴 수도 있고 창업 컨설팅도 진행될 예정인데 그런 기록도 있을 수 있고, 하나로 모여서 자료가 될수 있겠단 생각을 한다.

- 피노키오 : 지역대표자 회의에 저희가 참석을 하고 지역대표자 회의에 관심있는 이사회와 조합원 한두분 모셔서 그분들 의견을 들어보면 어떤지? 그분들이 의견을 수렴해 와서..

- 올리브 : 예를 들면 3월2일에 조합 운영진 교육했을 때 운영진이 상당히 많이 오는데 거기서 했던 자료든지, 그분들의 고민을 들어보는 통로가 될 것 같고, 어느정도 선까지 하면 좋겠다는 의견만 정해지면 좋겠다. 여기에는 고려해야 할 것이 워크숍을 누가 나갈 것인가? 그게 가장 큰 일이다. 역량문제가 달려 있어서 그것에 의견을 주시면 좋겠고, 그 역량과 관련해서 범위를 정할 수 있어서.

- 송이 : 부모 의견 수렴하는 것은 지난번 사무국 회의때 어느 정도 잡았다. 지역간담회와 결합한다. 지역간담회가 9개 지역이 잡혀있고 거기에 일단 결합한다. 그리고 신청한 조합이 있으면 간다. 요정도로만 했다. 교사회는 각 단위별로 해서 대강 어디에 나갈것인지는 사무국에서 많이 정리를 해 놓았다.

- 올리브 : 회원 파트는 이정도인데 참석하지 않은 분들과 어떻게 소통할 것인가? 이것은 저의 생각인데 부모, 교사 만족도 조사사업을 계속 해왔는데 2014년도에 한번 했다. 그 작업을 올해 병행해서 한다면 연속선상에서 분석해 보면 어떨까? 생각이 든다. 그것을 수월하게 할 수 있는 방법으로 구글을 사용한다거나. 그렇게 할 수 있지 않을까? 설문양식은 해오던 것이 있고 그것을 약간 보완한다던지, 해서.

- 피노키오 : 그럼 수렴을 먼저하고, 수렴 기간에 타임라인을 정하면 그때까지는 수렴이 되었을 것 아닌가? 어쨌든 중요하게 활발하게 활동하신 분들의 의견이 수렴된 것이니 그것을 요약 정리하고 나서 구글로 각 조합대표에게 링크를 공유하면, 거기서 다 응답을 하고, 그 리스트 중에서 중요하게 생각하는 것이 나오면 그래프로 나오니까, 그러면 결과가 무엇이 중요한지 나오니까, 의견 수렴은 많이 활동하는 분에게 듣고, 거기에서 없는 것들을 정하고 기타의견 정도만 넣을 수 있도록 해서 2차에 의견수렴 받은 것을 어떤 것이 중요한지 나열하는 것은 어떤가?

- 올리브 : 어떻게 생각하세요?

- 아라치 : 좋다고 생각한다. 8개 지역이나 교사회 단위를 만난다고 해도 아마 의견을 내고 싶은데 못내는 분들은 통로가 절실 할 것 같다. 온라인이 그런분 한테는 도움이 되지 않을까? 전국에 흩어져 있는 회원조직한테는 그런 통로를 통해 의견을 받을 수 있는 방식으로 하는 것은 좋은 것 같다. 그런데 이걸 하는 것이 간단한지?

- 울타리 : 조사하는 것이 몇가지로 해결되는 것이 아니지 않는가?

- 아라치 : 일이 너무 커지면 못할 것 같기도 하다.

- 서의철 : 조사는 할 수 있으나 분석이...분석은 전문가가 필요하다

- 올리브 : 여태까지도 분석은 전문가가 했다.

- 부엉이 : 분석은 누가 하셨는가?

- 올리브 : 예전에는 컨설팅 회사에서 용역을 주어서 했고, 2014년도에는 그 흐름의 맥락에서 분석해서 정리해서 학술대회를 했다. 그 이후 5년이 지나서 간격으로는 적절하게 맞다. 그 방식으로 할지 피노키오가 말씀다신대로 일차로 정리된 것을 바탕으로 설문을 할지. 그것은 좀더 생각을 해 볼수 있다. 구글을 이용하면 수월할 수 있다.

- 부엉이 : 제 생각에는 아까 말씀하신대로 기존에 하신 문항들이 있고 그 뒤쪽으로 우리가 1차로 조사했던 것을 간략하게 요약해서 덧붙여서 하면 양쪽을 다 볼 수는 있을 것 같다. 그런데 구글 방식으로 갈지, 어쨌든 코딩만 되면 분석은 돈 안들이고 제가 해 볼수 있다. 구글로 받으면 자동분석이 되는 거라.. 프리퀀시 정도만 나오는 거라, 복잡한 분석을 하려면 몇천개 되는 것을 코딩하는 것이 시간이 걸려서 그렇지 그것만 누가 도와주시면 분석은 어렵지 않게 할 수 있다.

- 송이 : 2014년 이전의 두 번의 설문조사 담당자로서 지금보다 회원은 적었지만 몇백만원짜리 분석을 했다. 굉장히 의미 있는 분석을, 전문적인 다양하게 분석을 전문적으로 했었는데,, 최종 보고서는 제가 썼는데 다양한 분석을 해 주는 것은 우리가 지금 못할 것 같다. 지금 것만을 위해서는 간략한 조사가 필요하면 1차 정리된 의견을 가지고 몇 개 항목만을 추려서 하는것이지.. 예전 방식처럼 설문조사를 하려면 제대로 해야 한다고 생각한다. 두 번의 경험으로. 굉장히 의미있는 자료가 될 수 있어서.

- 올리브 : 그러면 어떤 방식으로 할 수 있을지 검토해 보시고 안을 주시면 어떨까?

- 송이 : 전면적으로 조사하기에는 시간이 너무 촉박하다고 본다. 필요한 부분을 플러스 설문조사하는 것은 찬성한다.

- 올리브 : 부엉이가 안을 주시면

- 부엉이 : 분석은 어느면으로도 가능하다. 방향을 정해야 한다. 기존 5년전의 동향조사에 뽑아낼 것을 붙여서 할것인지, 아니면 동향 조사는 하되 시간이 없으면 굳이 이번에 동향 조사를 안한다면 1차 지역 회의에서 나온 결과들을 구글을 통해서 결과만 뽑아 낼건지 방향을 정해주면 좋을 것 같다. 방향성을 설정해 주면 좋겠다.

- 아라치 : 부엉이가 방향을 정할 수는 없을 것 같다. 우리가 결정해야지

- 피노키오 : 제 생각에는 해주실 수 있으면 의견수렴 목표날짜가 언제 인가?

- 올리브 : 목표날짜는 9월중에 나오면 되지 않을까?

- 피노키오 : 9월에 나오면 조합원의 의견수렴을 또 다시 만든다고 하면 10월에 최종적으로 정리된 것이 나오면 가능한가?

- 아라치 : 꼭 순차로 해야 할지, 병행 방식으로 해야 할지도 정해야 할 것 같다

- 피노키오 : 왜냐하면 만약에 도움을 주신다고 하면 제 추측으로는 의견 수렴 나온 것을 가지고 어떻게 전체 조합원들의 의견을 들을지 할 때 도움을 주실 수 있을 것 같다. 그러면 9월에 나왔으면 내용들을 가지고 어떻게 설문을 해야 분석이 잘 될지에 대한 틀을 잡아줄 수 있다

- 부엉이 : 정확히 어떤 내용을 알고 싶은지, 내용에 따라 분석 방법이 달라지니 그 설계를 해야 한다.

- 피노키오 : 그래서 1차 의견수렴을 기반으로 틀을 잡아야 하니 1,2단계가 있는데 2단계 전조합원 설문전에 틀을 잡아야 하니까 1차 작업이 언제 끝나는지 알고 2차를 9월에 하면 같이 협의해서 잡고 조합원 설문 받으면 10월, 타이트 하다. 그래서 조금 빨리 끝내야 하지 않을까? 7월에서 8월?

- 올리브 : 7,8월에 의견 수렴 하기는 어렵다. 휴가 기간이 있어서. 이런 것은 집중적으로 어떤 기간을 정해 놓고 하는 것이 편하다.

- 피노키오 : 그래서 전체 조합원의 의견이 필요한거면 첫 번째 이번 의견수렴은 여기에서 주요하게 터전에서 실무를 맡는 사람들의 의견을 해서 길게 잡지 않고 많이 활동하는 사람 위주로 짧은 시간내에 의견을 받고 그리고 나서 틀을 잡을 때 기타 의견을 수렴해서 설문에 넣을 수 있으니까 그 의견도 반영이 되기 때문에 이제 두 번째 안까지는 빨리 끝날수록 2030 계획을 효율적으로 잡을 수 있는 기간이 많아지는 것이다. 알찬 결과가 나올 것이다

- 올리브 : 아마 그 중간 워크샵이 8월까지는 다 끝나지 못할 것이다. 그러나 상당히 많은 부분이 최소 2/3 가량이라도 모이면 그 데이터를 가지고 일차 스크린을 하고 나중에 추가 하기로 하고 그것을 기반으로 해서 설문을 들어가는 것이 어떨가 싶다.  상

- 피노키오 : 그럼 늦어도 8월안에 끝내고,

- 아라치 : 일단 8월까지 1차 워크숍을 끝내는 것을 목표로 한다.

- 올리브 : 일단은 그렇게 하고 사전에 감을 잡고 있으니까,

- 피노키오 : 그럼 늦어도 9월초에 틀을 잡아서 업무하시 편한 방향도 나오고 조합에게 설문조사도 한달은 잡아야 하지 않을까?  그럼 우리가 10월부터 그 내용 다시 정리하고

- 올리브 : 너무 힘들지 않은 방식으로 하자.

- 부엉이 : 무리하지 말고 축약해서 알찬 결과를 뽑아내자

- 송이 : 예전에 만족도 조사 했는데, 엎어서 하지 말고 이번것만 가지고 설문조사하는 걸로 하자. 1차 결과 8월까지 수합내용으로 9월에 한다,, 그 내용으로 설문조사 한다

- 피노키오 : 설문조사 하기전에 틀 잡고 하는 것은 별도의 회의가 필요한가? 아니면 설문조사 사무국에서 한 것을 계신분만 하나?

- 부엉이 : 저는 TFT팀에서 이야기를 한번 하는게 좋을 것 같다. 결국은 2030에서 어떤 내용이 나왔으면 좋겠다는 내용이 그 설문조사 내용으로 들어가야 하니.

- 피노키오 : 그러면 8월 날짜부터 먼저 잡아야 하는 것이 아닌가?

- 송이 : 우리가 역할 분담할 때 같이 이야기 하자.

- 피노키오 : 말씀은 1차 조사 후 2차 설문하기전에 틀 잡을 때 TFT가 모여서 내용을 정리하는 게 좋겠다고 이야기 하시는거 같아서. 맞나? 그러면 그때는 다 모여야 한다

- 부엉이 : 예를 들면 어떻게 틀을 잡을 건지 항목을 정하는 것만 되면 이 안에서 TFT이 나눠져도 다같은 날에 모이지 않아도 똑같은 결과를 얻을 것 같다. 회의 내용이 동일하다면 결과는 같을 듯 하다. 다 모이기 어렵다.

- 올리브 : 그러면 이이야기는 7월에 한번 모여야 할 것 같으니, 안을 한번 가져오는 걸로 하자. 어떤 방식으로 설문조사를 할지 정해보자.

- 올리브 : 그러면 회원은 되었고 비회원은 어떤 방식으로 해야 하는가?

- 송이 : 여기 팀원이 각자 하고 싶은 분들 찾아가서 해보는 건 어떨까? 자기 마을 졸업부모도 엮어서 해보고. TFT의 역량에 좌우, 자발성에 따라 해보자

- 피노키오 : 이 부분은 크게 힘빼지 않기로 하자

- 올리브 : 우선 첫 번째 품앗이 솔루션 위원회는 가능할 것 같다. 팀이 있으니(아라치), 공동육아 졸업부모의 경우 관계되는 사람이 다른 팀은 각자 알음알음 컨택하는 것

- 피노키오 : 의견 수렴 내용이 따로 있나?

- 올리브 : 따로 준비하기로 하고, 아니면 공동육아에 대해서 기대하는 것, 이런것들 이야기를 들어보는 것 좋지 않을까?

- 송이 : 공동육아 출신들에게 이런저런 이야기(인터뷰) 통해서 이야기를 들어보는 것도 필요하다. 경험담 등등. 다는 아니더라도 5-6명 해보자. 열리는 졸업부모 모임 있다.

- 피노키오 : 졸업 아빠, 엄마들 카톡방을 통해서,, 모을 수 있다. 설문도 이야기 하고..

- 아라치 : 설문내용을 좀 주어야지 아니면 너무 주관적으로 내용이 흐를 수도 있다.

- 서의철 : 특별회원은 어떻게 할껀지...

- 올리브 : 이것이 가장 큰 고민이다. 처음 생각은 앞으로 이분(특별회원)들이 중요한 역할을 할 것 같다는 생각이 든다. 전부 연락해서 자리를 마련해 볼까? 와서 공동육아에 대한 생각을 들어보고 싶다.

- 아라치 : 몇분이나 되는가?

- 올리브 : 100명 넘는데 여기 특별회원까지 하면 200명 가까이 된다. 공동체 회원은 주로 졸업생들, 사무국 활동가들, 교사들, 평생회원도 마찬가지이다. 지난번 조합대표자회, 운영위원회 모였던 것처럼 그렇게 모이는 것도 좋을 듯 하다.

- 서의철 : 특별회원과 졸업부모와는 같이 모이는 것도 괜찮다고 했는데 졸업 부모와는 같이 안모이는 것도 필요하다. 회원과 졸업부모인데 회원이 아닌사람도 있어서 같이 모이는 것도 좋을 거 같다 했는데 특별회원이나 평생회원은 그들에게 맞게 모임을 하는 것도 필요하겠다.

- 올리브 : 요거는 의도적인 모임을 한번 해보는게 어떨지.. 파티 형식으로 하면 좋겠다.

- 서의철 : 어깨동무도 10년이면 한다. 밥 한끼를 하더라며 하면 좋을 것 같다.

- 올리브 : 8월 즈음에 혹은 사무국 이사가는 9월초 쯤에 초대하는 방식으로 돌아가면서 발언을 듣는다던지 이런 모임을 만드는 것은 어떨지 생각한다.

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간략 회의 정리

- 부엉이 : 9월까지 마치는 워크굡 1차 내용을 기반으로 전체 설문을 계획하고 있다. 설문의 틀은 TFT내 같은 팀이던 아니던 팀 내에서 항목을 뽑아서 그 항목에 대하여 전체 회의를 거친 후 설문을 만들어서 공유 하는걸로 => 전체 조합원 의견조사 설문(2차)

졸업조합원등은 위원 각자, 동네별로 만나보고, 특별회원 등은 이사 시간을 맞춰서 인터뷰 혹은 설문 방식으로 진행 => 비조합원 의견조사

- 올리브 : 비회원은 TFT내에서 위원들이 한건씩 맡아서 하는 걸로(약속). 어디든지 가서 이이야기는 꺼내면 될듯하다. 편하게 공유하고.

- 피노키오 : 질문내용은 2-5개로 두루뭉술하게 잡아서 해보는 걸로 4명, 올리브. 아라치, 송이, 부엉이가 만들어 보기

◼ TFT 어떻게 할지 역할 분담 정하기

- 올리브 : 지난번 했던 내용을 보면서 두 번 회의에서 나왔던 이야기. 첫 번째 안정적 회의 참여, 두 번째, 주제별 신나는 다양한 주제 작업 같이 하자(설문문항, 참여 가이드라인 만들기 등). => 팀 나누기.  TFT 발표전에 심층적으로 논의하고 공유하자. 실천과제 정하는데 있어서는 의미정하기, 과제 실천 만들자. 재미있고 일하고 의미있는 성과 나누기, 정리 워크샵하자, 발표까지 ,,, 지난번 워크숍에서 이야기 한 것. 정리하는 중간과정에서 팀을 나누자 이런 이야기가 있었다. 어떻게 나누는 것이 좋을까?

- 거주지가 가까운 사람들끼리 만나는건 어떨까?

- 그 팀내에서 어떤일을 할지 이야기 해 보자...

설문 => 부엉이, 피노키오

워크숍 정리(1차 분류, 정리, 요약 등)  :  1차 워크숍을 통해서 나온 방대한 의견들을 1차 분류 정리, 그 안에서 핵심요소를 뽑아낼 수 있음.

① 교사팀 : 느티, 둘리엄마, 놀이터 (톡방열기), 마이쮸, 곰식이, 젤리

② 부모팀 : 보리, 피노키오, 부엉이 (톡방열기),, 송이, 아구, 다래, 울타리

③ 활동가/기타팀 : 서의철, 피터, 아라치, 해바라기, 올리브 (톡방열기),

워크숍 진행 : 기록, 관리 =>  둘리엄마, 송이(메인), 부엉, 올리브, 아라치

위원장 선출 : 피노키오